Исповедь предпринимателя малого бизнеса

Сегодня в нашей стране много говорят о модернизации, инновациях, поддержке малого и среднего бизнеса. Недавно Владимир Путин заявил в интервью: «Мы хорошо понимаем огромное экономическое и социальное значение малого и среднего бизнеса для России. Будем оказывать необходимую помощь, содействие».

Как предприниматель, создавшая крупную компанию с чистого листа, могу сказать, что развитие обеспечивают люди – активные, самостоятельные и целеустремленные – те, кто не боится рисковать.Я – одна из таких.

Мне больно наблюдать за тем, как рушится мое дело. Мне больно осознавать, что на фоне многочисленных заявлений чиновников и политиков о необходимости поддерживать предпринимательские инициативы лично я и моя команда не ощущаем абсолютно никакой поддержки.

Компанию, которую я создала с нуля, сначала захлестнул мировой финансовый кризис, а теперь над ней нависла угроза быть распроданной с молотка.  Причем речь идет о компании, которая «с нуля» построила несколько предприятий, обеспечивала работой порядка 500 россиян, ежегодно перечисляла около 30 млн рублей в государственную казну.

Все началось в январе 2009 года, когда одна из моих компаний не справилась с выплатой 30 млн руб. перед кредитором, ежемесячно при этом погашая Сведбанку от 5 млн. руб. Причина банальна. С сентября 2008 торговые сети перестали возвращать средства за поставленную им продукцию. А производство – закупка сырья, переработка, выплата зарплат сотрудникам – невозможно было приостановить мгновенно. Действительно, кризис ударил по моему бизнесу самым неожиданным образом.

Договориться с основными кредиторами (Сведбанк и Сбербанк) о реструктуризации задолженности не удалось. В итоге в отношении меня начали проводить «зверскую» политику. Был наложен арест на мое имущество (квартиру, в которой я проживала и готова была продать с целью погашения задолженности). А главное, ликвидирована сама возможность заниматься бизнесом  - многочисленные судебные иски, уголовные преследования, банкротные процессы, аресты имущества и предпринимательских инициатив. Даже получая зарплату на новом месте работы, все доходы списывались в  счет погашения долга.

Находясь  под давлением со стороны Сведбанка, Сбербанка и многочисленных судов, и желая исполнить свои обязательства перед кредиторами (ведь имущество ГК «Ледово» оценивалось на тот период в 900 млн руб., а задолженность перед кредиторами не превышала 350 млн руб), я приняла сложное и болезненное для себя решение – продать компанию надежным инвесторам и расплатиться с долгами.

Покупатели обязались по договору купли-продажи акций ЗАО «Агрокомплекс Ледово» погасить задолженность в сумме 350 млн руб. и выплатить мне 1 115 000 долларов.

Свои обязательства они не выполнили. Оплатив мне 115 000 долларов, они переоформили на себя компанию и не выплачивают долги. При этом Сведбанк продолжает считать единственным должником именно меня, хотя я не имею даже доступа на предприятие!

В договоре, который я заключила с «Богородской трапезой», не было установлено право перехода собственности. Это означает, что до момента полного выполнения всех обязательств «Богородской трапезой» я являлась руководителем и владельцем компании. Но в реальности «новоиспеченные владельцы» «Ледово» силовыми методами «вышвырнули» меня с предприятия.

Сегодня в ГК «Ледово» введен конкурсный управляющий, работа предприятия остановлена, планируется отключение электроэнергии, что приведет к нарушению технологических процессов и поломке всего дорогостоящего оборудования завода. То есть предприятие намеренно выводят из строя, чтобы обесценить его и продать  с молотка за гроши.

Почему в отношении компании была выбрана именно эта процедура банкротства, почему не были назначены такие процедуры как финансовое оздоровление или внешнее управление? Почему никто не подумал о сотрудниках предприятий, входящих в ГК «Ледово»?

Очень больно за этим наблюдать, ведь производственные площадки «Ледово» я построила с «нуля», оснастив их современным и дорогостоящим оборудованием. Я была горда, что мой АгроКомплекс – крупнейший  в России и третий в мире по выращиванию шампиньонов с полным циклом производства. А как можно пустить с молотка одно из лучших предприятий по переработке морепродуктов, который производил в месяц более 1000 т продукции и кроме того осуществлял экспортные поставки в страны Евросоюза?

У нас в России и так уже не осталось своих собственных перерабатывающих заводов, выпускающих готовую продукцию для конечного потребителя с высокой добавленной стоимостью. Меня возмущает, что компания с отличным потенциалом передана в управление конкурсному управляющему, и главным кредитором в реестре значится Сведбанк.

Сейчас я сужусь с недобросовестными «горе-инвесторами». Моя цель – признать сделку с «Богородской трапезой» недействительной и взыскать с них ущерб, попытаться найти компромисс со Сведбанком, разработать бизнес-план (план финансового оздоровления) и поднять некогда успешную компанию с колен.

Естественно, мои намерения вызывают раздражение, наверное, они надеялись, что слабая женщина сдастся, уткнется в подушку и будет заливаться слезами. Но этого не произошло – не подействовали даже угрозы уголовного преследования, силовое и моральное давление. Но всему есть предел…

Я прошу премьер-министра Владимира Путина поддержать меня и тех, кто столкнулся с такой же проблемой – полной незащищенностью перед рейдерами и слабостью наших правовых институтов. Я прошу инициировать разработку закона, который бы защищал интересы не только кредитора, но и задолжника.

Я прошу не допустить рейдерского захвата компании «Ледово» со стороны «Богородской трапезы». Я прошу не допустить судебного произвола в деле о признании моей сделки с «Богородской трапезой» недействительной. Я прошу поддержать мое стремление восстановить компанию, сделать ее успешной и стабильной, расплатиться с долгами. Я прошу дать мне шанс. Поддержите меня!

Контактный телефон: 8 903 130 59 00.
Адрес электронной почты: n.kopytina@ledovo.ru.

С уважением,
Надежда Яковлевна Копытина

Идёт загрузка...

Оставить комментарий
Ваше имя
Комментарий: *
Введите символы:: * Обновить