Планирование расходов на оплату труда

Оплата труда работников – неотъемлемая статья расходов в любой организации. Как и любую статью расходов для развития и процветания фирмы, расходы на заработную плату работникам необходимо минимизировать.

Оплата труда работников – неотъемлемая статья расходов в любой организации. Как и любую статью расходов для развития и процветания фирмы в Рязани, расходы на заработную плату работникам необходимо минимизировать. Однако за небольшую зарплату грамотные специалисты работать не будут, а без них развитие фирмы также невозможно. Получается интересная дилемма, как ее разрешить?

Здесь все очень индивидуально и зависит от особенностей самой фирмы. Так, если компания только недавно образовалась, а ее руководитель до сих пор даже не посетил rjazan.kabinetof.ru, чтобы выбрать хорошую мебель для своего рабочего кабинета, то зарплата работников должна непосредственно зависеть от прибыли.

Суть в следующем: если фирма еще не успела занять стабильное положение на рынке, ей трудно планировать свои доходы: в этом месяце удалось найти достаточно покупателей, а в следующем их может переманить конкурент. Если сегодня есть возможность выплачивать работникам фиксированный оклад, то завтра это может стать проблематично.

Именно поэтому на начальном этапе «завоевания» рынка оплата труда работников должна зависеть от прибыли в конкретном периоде. Это не только позволит избежать излишних расходов, но и подстегнет работников улучшать свои производственные показатели. Разумеется, по такой схеме должны работать только те сотрудники, которые действительно так или иначе влияют на показатели фирмы.

Для бухгалтеров, секретарей и некоторых других служащих такой подход неактуален. Эти категории работников должны иметь фиксированный оклад с возможностью получать премию при высоких прибылях.

Фиксированный оклад для всех работников или большей их части актуален в фирмах со стабильными и легко прогнозируемыми доходами. Эти компании практически не ищут новых клиентов, а сотрудничают с наработанной клиентской базой, получая неизменный доход. При стабильных высоких прибылях фиксированный оклад получается выгоднее для организации, чем выплата сотрудникам процентов.

Все вышесказанное должно касаться не только оплаты труда простых работников, но и учредителей. На начальном этапе развития фирмы нужно стараться выводить из оборота как можно меньше средств. Чем больше денег останется у предприятия, тем быстрее оно будет развиваться и завоевывать рынок. Предприниматели, выжимающие из фирмы все соки, недальновидны и в лучшем случае обречены на длительное топтание на одном месте.