Формирование «Чувства локтя» в коллективе

Довольно часто успешные идеи разбиваются об нерасторопность и халатность. Истории известно множество подобных случаев, приведших к печальным результатам. Взять хотя бы гибель супер-лайнера "Титаник". Воплощение технического гения в одночасье было уничтожено природой по вине людей. Именно поэтому в последнее время придается огромное значение формированию трудовых взаимоотношений в рабочих коллективах. К данной работе активно привлекаются психологи, занимающиеся изучением поведения людей в коллективах.

Все это привело к образованию целого направления в менеджменте - тимбилдинг. По сути своей это выработанные методики формирования "команды" из сотрудников компании, сплочения коллектива, повышения уровня взаимопонимания, взаимопомощи и взаимоподдержки. Формирование командной формы работы или организация тимбилдинга - процесс многогранный и достаточно непростой. Учитывая тот факт, что основная задача состоит в том, чтобы каждый сотрудник одинаково ответственно относился к общим задачам, становится понятно, что работать приходится с каждым человеком индивидуально.

Времена "высокой идейной преданности делу" давно канули в небытие, поэтому возникает необходимость создания мотивационных посылов для каждого сотрудника в отдельности. Для одних людей достаточно сильной мотивацией может стать повышение уровня заработной платы, других устроит возможность бесплатного обучения и повышения уровня своей квалификации, третьим необходима возможность самореализации и карьерный рост. Опытный руководитель должен уметь учитывать все индивидуальные особенности своих коллег по работе и умело применять их для выполнения задач производства.

Помимо индивидуальной работы с сотрудниками, организуются и проводятся совместные мероприятия в составе микро-коллективов или всей компании в целом. Таким образом, каждый из сотрудников получает возможность почувствовать себя частью большого слаженного механизма, частью большой трудовой семьи.

Организация и проведение конференции, участие в выставках и презентациях, спортивные состязания и корпоративные праздники – вот далеко не полный список возможных коллективных мероприятий.

Обязательно стоит помнить о том, что жизнь сотрудника не заканчивается с окончанием трудового дня, недели или мероприятия. Руководитель, желающий создать действительно сплоченную команду сотрудников, единомышленников и соратников, старается создать системы взаимодействия компании с семьями сотрудников. Создание ведомственного детского сада для детей сотрудников или выделение семейного общежития молодым семьям, корпоративные кредиты на покупку жилья и многое, многое другое. В данном вопросе каждый бизнесмен поступает так, как позволяют ему финансовые возможности.

Однако вопрос заботы о сотрудниках и их семьях давно вышел за рамки "сухих" требований по технике безопасности. Создание условий, при которых человек способен раскрыть полностью свои способности, отдаться делу, не оглядываясь на необходимость решения бытовых проблем - вот один из ключей к достижению успеха. Думаю, каждый помнит детскую сказку, в которой отец предложил сыну переломить метлу, это говорит о том, что только сплоченные единой целью и единым делом люди способны противостоять любым невзгодам.